其實現(xiàn)在好多公司遇到客戶催著要貨，上面施壓，容許少數(shù)的不良，蒙著過關(guān)，這個是錯誤的觀點

一：企業(yè)要發(fā)展，要樹立品質(zhì)意識

企業(yè)要發(fā)展，一定要注重生產(chǎn)的成本品質(zhì)，品質(zhì)做得好，可以將產(chǎn)品的成本降低，如果產(chǎn)品的質(zhì)量不好，經(jīng)常遭到客戶退貨投訴，那么他的成本將會居高不下，甚至將企業(yè)逼到絕境。

二：企業(yè)要發(fā)展，要樹立品質(zhì)管理體系與增強(qiáng)個人責(zé)任意識

一旦有品質(zhì)問題，就把責(zé)任往各部門推，這個窩誰也不愿意背，每個環(huán)節(jié)都是緊扣一起，大家都有責(zé)任。

在生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行，才能保證高頻變壓器產(chǎn)品的質(zhì)量。質(zhì)量控制的重點必須放在整個生產(chǎn)過程，事后品質(zhì)部也要嚴(yán)格把控。

品質(zhì)管理是全過程、全公司的，而各個過程之間，全公司各部門之間的工作必須是有序的、有效的，要求全體品質(zhì)管理人員、操作人員嚴(yán)格按程序做，按程序工作出錯的機(jī)會就會減少，產(chǎn)品的質(zhì)量得到保障，

三、品質(zhì)關(guān)系到公司存亡

把公司當(dāng)作自己的家，企業(yè)就會倒閉，隨之而來的就是員工失業(yè)。沒有訂單，而是因企業(yè)內(nèi)部管理得不好，成本降不下來而無法參與市場競爭，企業(yè)應(yīng)該引以為戒。品質(zhì)管理觀念要不斷完善學(xué)習(xí)，絕對不能把一顆老鼠屎搞垮。

學(xué)習(xí)成長型企業(yè)，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高全員工作創(chuàng)新能力